“一鋪旺三代”讓諸多投資者看中產權式商鋪投資的高收益并傾囊限時搶購，殊不知中后期財產經營全過程中眾多的開發設計遺留卻變成物業管理服務的“絆腳石”。

運營商圈與變化規律之分歧無法融洽

全部產權年限式商鋪在市場銷售以前都需要開展商圈精準定位，比如一樓是品牌服飾，二樓是小電器，三樓是網咖、電玩游戲等。殊不知銷售市場則是絕情的，一切的運營商圈精準定位都務必要歷經銷售市場的檢測，在一定時間的市場推廣以后，一些運營不是很理想化的店面該怎么辦？僅有運營轉為，大伙兒的雙眼都瞄上本物業管理中掙錢的行業。早期商圈精準定位的觀念早就拋到九霄云外來到，時裝店很有可能變成了甜餅屋，也很有可能變成了理發店，小電器很有可能更改為大中型新中式餐館。這類轉變立即危害了依照商圈精準定位運營的別的小區業主自然環境，從而產生的一系列相鄰權的分歧無法融洽。物業管理服務有權利嚴禁他運營轉型發展嗎？沒有權利。強制讓其遵循商圈整體規劃導致的運營不良影響物業管理服務公司能擔負嗎？或是不可以。產權年限是私權，小區業主有處置權。

商圈的更改也引起了早期的工程項目配套問題，例如大伙兒一窩蜂上網吧項目時才發覺按整體規劃規定基本建設的變電站容積不足了。陸續規定物業管理服務企業處理，當大伙兒再度轉型發展不做網咖時變電站又發生配電設備容積過大、滿載消耗的狀況。非整體規劃地區改做中餐館后又會發生沒有下水管道、廚房油煙鄰居擾民、中前場環境污染的缺點。

營銷推廣策劃無法統一

做為一個總體的商業服務新項目，總體對消費人群的行銷企劃工作中是不能缺乏的。一切一項活動營銷的目地是為了更好地將店家、顧客、商業服務新項目三個層面聯絡在一起的一個總體互動交流。我們曾經舉行過一次三對三籃球聯賽，全部商家均能夠以給予禮品的方式參加主題活動，對外開放則是以購物廣場的為名開展宣傳策劃，那樣的話，既能夠考慮到到新項目的共同利益，與此同時針對各經營者也開展了宣傳策劃。

但大部分狀況是有很多業主會覺得和自身有關系的就參加，與己無關的就干涉。比如：大家管理顧問公司為吸引住人氣值而搞的一次營銷特賣會，卻由于業主們覺得同她們搶生意而攪亂主題活動的事情。

總得來說，以購物廣場的為名營銷推廣企劃方案世事難料，難能讓每一位小區業主令人滿意。導致小區業主排斥交納策劃推薦花費，覺得自身沒有獲益。而管理顧問公司覺得每一次的活動營銷是出力不討好的個人行為，長此以往而不肯積極參加，產生惡循環。

管理方法經費緊張無法不斷

現階段產權年限式商業房產的物業管理費用用只是比物業公司期間費用稍高一些，而物業管理服務企業必須 擔負的經營成本和管理風險不是相對性等的，絕大多數管理顧問公司是在房地產商的不斷靜脈注射中堅持不懈的，但開發設計企業不太可能無節制地再次靜脈注射。它在期間費用層面的補助是由于其對小區業主盈利收益的服務承諾，它務必保證銷售市場有物業管理服務企業的管理才有可能長期運營下來。一旦它的義務進行后，物業管理服務企業該怎樣應對呢？因此物業管理服務企業經常在沒有危害別的小區業主運營的前提條件下將一部分公共區域用以商業服務租賃，以填補管理方法經費預算的不夠，與此同時也可吸引住人氣值。

偽劣商品無法管控，品質舉報解決不了

因為是單獨運營的小區業主，其生產經營不會受到管理顧問公司的一切管束，與此同時由于物業管理服務企業的公司特性也是服務業，同經營者的法律法規影響力是相同的。管理企業沒有執法權，因此在發生消費者舉報經營者市場銷售偽劣商品、質次價高商品時，管理顧問公司卻找不到方向。消費者覺得是管理顧問公司不當作。物業管理服務企業只有做為和事佬從這當中融洽，還需要看經營者情緒優劣，局勢十分處于被動。物業管理服務企業如將經營者檢舉到工商局等工作部門后，不良影響很有可能就是你始終也別想收該戶花費了。產權年限式商鋪經常會演化為偽劣商品的集中地。

大家對于這類很有可能存有的財務風險明確提出了相對應的防范措施，與工商局、本地公安局溝通交流商議，爭得能在本新項目駐派一定工作員幫助管理方法公司的管理，這種有關工作部門的入駐既可具有相對應的管理方法功效，也可提高本新項目的信用度，可以說一舉兩得。