中國制造網商業快訊報道稱：
(1)2001年11月加入WTO后，我國服裝行業進入后配額時代，加入WTO以后，貿易摩擦不斷，大家記得去年歐美與我國服裝貿易摩擦數十次，通過談 判多輪才取得7.5～12％的貿易增長，這說明在一定程度上制約了我國服裝的發展，制約了服裝當然制約了其他相關行業。
(2)加入WTO我國承諾逐步放開服務業、逐步降低關稅，例如目前我國進口的干洗機關稅為25％，水洗機25％，烘干機20％，整燙機20％，折疊機15％，可按承諾關稅總水平均值為10％，這必然帶來進口設備對我國洗滌設備市場的沖擊。
(3)2005年11月發生的“干洗劑有毒、致癌”風波，不但造成了干洗市場的滑坡，而且造成了洗滌市場的混亂。表現之一是洗滌行業是受投訴最多的行業之 一，投訴的是干洗與水洗縮水、掉色、破損、衣服弄丟、起皺等。表現之二是好多干洗店變空殼叫做“空殼洗衣店”、“干洗變水洗”、“亂貼環保洗”、“纖維難 定責”、“賠償無標準”等等，這些說明我們的洗滌市場并不成熟，需要我們去做的工作很多很多。
(4)2005年我國人均GDP為1700美元，這只是日本的l／20，美國的1／22。我國13億人中有2.1億人，每天消費還不到1美元，這說明我國 工業化還處在初級階段，要實現全面現代化還要50年，因此我國洗滌行業的發展不可能一下子達到發達國家1000人一個洗衣店，我們只能從目前25萬人一個 洗衣店向著現代化的步子發展。
面臨這樣的形勢，我們洗滌機械設備的發展出路在于創新。創新的老祖宗是瑞士籍美國經濟學家熊彼得，他提出了創新分技術創新和體制(組織)創新的概念。從技 術創新的角度看，它包括產品、工藝、生產設備技術、管理技術的創新。自從洗滌行業提出“科學洗滌、綠色洗滌”的發展后，我國第一集團軍在洗滌行業的發展上 起了頂梁柱的作用，特別是成飛集團靠人才和技術的絕對優勢，在引進洗滌設備(包括洗衣龍)基礎上，進行消化吸收和再創新，這種創新也是自主創新的一部分。 05年冬的“干洗劑有毒、致癌”風波之后，人們在思考如何讓干洗做到安全衛生，有利人體健康創新是從三條路上開始的：一是沿用四氯乙烯干洗，必須在第五 代、第六代機上繼續發展創新，二是創新四氯乙烯的替代品，三是創新免洗燙服裝。高興的是這三條創新之路在服裝行業、洗滌行業均有以企業為主體的“產學研” 創新隊伍。
近年來，國際國內洗滌設備展看多了，不管水洗機、干洗機發展如何，給人的印象是面板幾乎一個樣，方方正正，似乎缺人性化的工業造型。能否將洗滌機的面板創新性化感性化的呢?
作為水洗機、干洗機進行洗滌除了它的原理外，最重要的是操作的方便性，運行的可靠性，但是我發覺很少有企業能說清楚自己產品的可靠度是多少?從概率上說，進行可靠度分析與設計最有條件。
進入21世紀，由于信息技術、自動化技術、新材料技術、數字控制技術的應用與掌握，洗滌機械設備的發展最后總是要趨同，因此各個產品類同的制造企業的市場 競爭優勢必然歸于服務，所以常說，21世紀的來臨對制造企業來說，產品即服務。如何創新服務，提高用戶和顧客的滿意度成了制造企業發展必然考慮的問題。作 為一個制造企業要提高顧客滿意度，必須知道了解顧客的期望，要讓顧客對產品質量感知，對產品價值感知，對產品形象感知和關注，這是最主要的。
現在進口設備的價格是我們國產設備價格160～200％，例如18kg自動全封閉干洗機，國外設備約28萬元一臺，而國內只需16萬元左右。50kg懸浮 洗脫機國外價格約24萬元一臺，而國內只需10萬元左右。今后5～10年，中低價位的洗滌設備將占70％的份額，高端只有30％份額與國外抗衡。