從2000年起，酒店洗滌設備行業面臨前所未有的經營困境，酒店洗滌設備行業制造成本降低的空間很有限，為了降低酒店洗滌設備行業成本、擴大利潤，很多人士紛紛把目光投向并不為人注意的物流環節，運用種種物流運營戰略，努力降低物流環節方面的費用。

    酒店洗滌設備物流就是以酒店洗滌設備產品為主要對象的物品及相關信息系統規劃、運作和管理過程，重點是酒店洗滌設備產成品的正向物流，也包括返修、回收等 在內的反向物流。有時也將酒店水洗設備企業物流包括在內，即從原材料采購到產成品發運、售后服務等的一系列物流活動過程。

通過對酒店洗滌設備行業特點的分析以及研究，可以歸納出酒店洗滌設備行業物流存在的不足：

1、酒店洗衣設備行業季節性比較明顯的特點決定了物流配送要快，服務要周到。眾所周知，物流行業是新興的產業，發展的時間還很短，個方面設施、管理和服務還不到位，未能滿足多數酒店洗滌設備企業的需求。

2、我國物流企業的整體素質比較低，觀念還比較陳舊，很多物流公司的規模很小。它們根本就沒認清自己的實力，光靠幾個職員、幾輛車就想在兩三年之后做到全國第幾。這影響到外界對物流企業的印象